企業理念と行動指針

新日鉄の会長の私の履歴書を読んで、組織の上下のあり方を学んだ。下は自分たちの役割を考え、上にもやってほしいことを依頼する。上はその内容を吟味し遂行する。しょせんどちらも人であり気付かないこともあり、お互い補完している。上になるほどそれを認識しなければ、補完する関係性が成り立たず組織はだめになっていく。

人は人から何か言われることに抵抗を感じるが、それをありがたいと思うか、批判と受け止めるかでその先の成長に大きな差が生じる。